¿Por qué autónomos deben tener una visión de empresa para tener éxito
Esta mañana, he asistido a una conferencia dada en mi cámara de comercio local. Fue titulado, “Cómo llevar su negocio al siguiente nivel”. La razón que lo menciono es que el orador cubierto una cosa que mayoría de los pequeños empresarios no dan mucho pensamiento a su “visión de empresa”.
Muchos propietarios de pequeñas empresas comienzan con varias razones para querer huelga por cuenta propia – más tiempo con la familia, más control sobre el tiempo, menos cercanías, etc.. Así que, dicen, “quiero empezar mi propio negocio”. Bien, como se señaló con tanta elocuencia en este seminario, cualquier negocio necesita tener una visión de la empresa.
Sin embargo, “eso es para las grandes corporaciones, no una pequeña empresa como la mía” usted puede estar pensando. ¡ NO! Cada entidad empresarial necesita una visión de la empresa. Aumentar exponencialmente sus posibilidades de éxito con uno y exponencialmente disminuir sus posibilidades de éxito sin uno. ¿Por qué?
Una visión de empresa obliga a cavar profundo para averiguar donde desea tener en su empresa. Incluso si su objetivo es tan simple como “hacer $500 a la semana”, una visión obligará a cristalizar en el que desea ser y, más importante aún, por qué. Si está empezando un negocio, finalmente, desea que se ejecute sin ti, porque estoy esperando que desea tener la opción de no trabajar un día.
Sé que todo esto puede sonar a grandes empresas, corporativo mumbo jumbo, pero confía en mí – como alguien que ha tenido dos negocios en los últimos 10 años – es que estos “intangibles” (p. ej., declaración de visión corporativa, declaración de misión de la empresa, etc.) que conducen a las “tangibles” (es decir, escribir un plan de negocios, haciendo un análisis FODA, crear un plan de marketing, etc.).
Yo siempre pasan por alto los intangibles y mirando hacia atrás se dio cuenta de que si hubiera aplicado incluso una cuarta parte de lo que ahora sé, yo sería dividir mi tiempo entre dos negocios exitosos.
FYI, un análisis FODA es donde analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades & amenazas de/para su negocio. Esta usted será capaz de “identificar los factores críticos de éxito,” por ejemplo, ¿cuáles son las claves del éxito para su negocio. De esto fluirá el plan de marketing, por ejemplo, que al destino, donde, cuándo, por qué, cómo, etc..
Después de identificar y analizar toda esta información podrá “Establecer objetivos” para su pequeña empresa (asegúrese de que todos los objetivos son measureable). Por ejemplo, es demasiado general de un objetivo “aumentar los ingresos”. Intente, “añade dos nuevos clientes al mes para los próximos seis meses”. Esto le da algo concreto para centrarse en una medida específica que construir un plan de marketing, etc..
Como puede ver, una medida se basa en el siguiente. Omitiendo uno es como intentar construir una casa sin una base. Así, a pesar de es “sólo microempresaria tratando de ganarse la vida” tendrá una mejor oportunidad de éxito si se toma el tiempo para hacer este tipo de pensamiento crítico desde el principio.